О деятельности компании «Эрбас». 
Компания «Эрбас» продемонстрировала четырехкратное увеличение чистой прибыли во втором квартале 2019 года. По всем основным направлениям деятельности наблюдается положительная динамика. Планируется запустить новую линию финальной сборки самолётов семейства А321 в г. Тулузе на заводе Жан-Люк-Лагардер и создать 400 новых рабочих мест.

На данный момент в Тулузе собирают половину всех производимых самолётов семейства А320, а также машины семейства А350 и А380. Перенос производства А321 выглядит логичным, поскольку компания «Эрбас» в мае 2020 года планирует прекратить производство А380 из-за низкого спроса на данный тип лайнеров, что позволит с минимальными вложениями наладить сборку другого типа самолетов в уже существующих цехах. Необходимо отметить, что заводы в Германии, Испании и Китае также подали заявку на организацию линии по финальной сборке А321. Окончательное решение по данному вопросу будет принято в конце года. На сегодняшний день портфель заказов на А321 составляет 2,5 тыс. единиц. По мнению экспертов, в скором времени на это семейство будет приходиться до 40% всех узкофюзеляжных самолётов компании «Эрбас». Кроме того, к концу текущего года компания планирует производить 60 машин в месяц, постепенно увеличив это число до 63 к 2021 году. В 2022-2023 гг. ежемесячно планируется поставлять клиентам по 65 самолётов, а к 2025 году и вовсе нарастить производство до 70 машин в месяц.

FedEx объявляет войну Amazon. 

Крупнейший игрок на рынке интернет-торговли компания FedEx объявила о прекращении контрактов с Amazon, касающихся наземной доставки товаров на территории США.  «Данные изменения являются частью стратегии по развитию рынка электронной коммерции», - заявили в компании. В настоящее время практически все связи между двумя компаниями приостановлены. Еще в июне FedEx решила прекратить экспресс-доставку товаров самолетами для Amazon. Сразу после этого в последней объявили о дополнительной аренде 15 самолетов Боинг и развитии собственной дистрибьюторской сети. В настоящее время парк компании насчитывает около 50 самолетов. Ожидается, что к 2021 году он достигнет 70 самолетов с размещением центрального воздушного узла вблизи г. Цин­цин­нати.  В настоящее время действующим остается договор, обязывающий обе компании осуществлять международные перевозки. В конце июля с.г. основатель предприятия Джефф Безос (Jeff Bezos) заявил о том, что во втором квартале 2019 года вложил 800 млн. долл. США для улучшения сервиса доставки, пообещав обеспечить услугу для своих премиум-клиентов в течение 24 часов. Кроме того, в компании объявили об активизации сотрудничества с  сетью магазинов Dollar General, чтобы сделать пункты доставки и выдачи доступными для населения, а также о тестировании роботов, способных доставлять товары.

В FedEx полагают, что могут обойтись без Amazon, обеспечивающей всего лишь 1,3% оборота компании. В Amazon же не скрывают своих планов: полностью обойтись без таких поставщиков, как FedEx, UPS или «Почта США» (US Postal).

Цены, предлагаемые партнерами для Amazon, тем не менее, продолжают расти. По инициативе Д.Трампа, выступающего против Amazon, US Postal в этом году подняла расценки в среднем от 9 до 12%. Компания UPS, со своей стороны, в отношениях с Amazon проявляет осторожность, так как фирма Д.Безоса обеспечивает от 5 до 8% ее дохода.

В краткосрочной перспективе последние решения FedEx могут привести к отрицательным последствиям, так как  собственная сеть доставки остается не достаточно развитой.

20 лет правления Владимира Путина. [3]

9 августа 1999 года Россия узнала состав нового Кабинета Министров, пишет газета «Фигаро». Борис Ельцин, предшественник нынешнего Президента, огласил имена троих вице – премьеров, среди которых оказался Владимир Путин, 46 лет. Он был назначен первым заместителем и исполняющим обязанности Председателя Правительства Российской Федерации. В тот же день Ельцин назвал Путина своим преемником, а в конце года заявил о том, что устал и уходит с поста. На следующий день была открыта новая эра. Путин начал войну против чеченских повстанцев. Результат правления можно было заметить в 2000 г. Экономика стала расти (на 7%), появился средний класс, пришли иностранные инвесторы. Трудности начались в 2012 году, когда «западномыслящие» не захотели больше видеть во главе страны авторитарного правителя. Дальше была «антизападная компания» и аннексия Крыма. Популярность лидера снова повысилась. Путин «переделал» Россию и сделал из нее супердержавную, но при этом пришлось «потуже затянуть пояса». Затем санкции сыграли свою роль. Покупательская способность упала с тех пор и добавилась пенсионная реформа. В день 20 летнего правления Президента газета «Ведомости» написала «Как такое возможно? Не будучи монархом или диктатором править 20 лет». Согласно последним исследованиям 38 % русских не хотят нынешнего правителя после 2024 года, при этом 45 % - за то, чтобы Президент остался.

Жара не помешала жителем Франции в период распродаж. [4]

Несмотря на некомфортную жаркую погоду, во Франции успешно прошли шесть недель летних распродаж. По предварительным оценкам «Национальной федерации портных» (Fédération Nationale de l' Habillement), в которую входят независимые трейдеры, посещаемость магазинов за этот период увеличилась на 1,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

«В среднем продажи выросли на 6%. Это хороший показатель по сравнению с первым полугодием, но мы по-прежнему страдаем от экономических последствий движения желтых жилетов», - говорит Эрик Мерц, президент FNH. В больших городах, как Париж, Лион или Бордо, в меньшей степени в средних городах,  каждую субботу посещаемость в некоторых торговых районах снижается  от 20% до 30%. Также сказались неустойчивая погода весной и плохие показатели продажи предметов одежды (-6% в апреле).

По данным опроса Парижской торговой палаты в Иль-де-Франс более половины торговцев (54%) считают, что их оборот был ниже, чем в 2018 г. Во французской столице стояла очень высокая температура воздуха, которая удерживала жителей от покупок в первые недели.

Оборот интернет-продаж, как ожидается, достигнет 100 млрд. евро в 2019 г., согласно Федерации электронной коммерции Fevad. На предметы одежды приходится 14% покупок, 20% на бытовую технику.

Обувной сайт Spartoo (оборот 250 млн. евро) зафиксировал 10% -ный рост продаж по сравнению с летом 2018 г. В среднем показатели выросли на 5%. За этот период было отправлено более 500 000 пар обуви, при этом восемь миллионов человек посетили сайт.

В следующем году правительство решило сократить продолжительность распродаж с шести до четырех недель для усиления спроса на товары/

Почему Европа и США должны примириться? [5]

Экономист Бруно Аломар «умоляет» об ослаблении напряженности по обе стороны Атлантики. «США были лидерами в развитии интернета. Американские компании создали, развили, усовершенствовали его таким образом, чтобы европейцы не могли конкурировать. И то, что часто представляется европейцами как продуманные позиции, на самом деле предназначено для защиты их деловых интересов».

Недавнее принятое Францией налогообложение усугубило положение. В таком контексте неизбежно, что Европа и США все больше противостоят друг другу, это в свою очередь является большой ошибкой – у Европы и США и без того достаточно противоречивых тем. Ведя переговоры с Китаем, Вашингтон подвергает угрозе немецкий автомобильный и французский сельскохозяйственный секторы. Это также относится и к военному сектору. Снова вслед за Бараком Обамой, Дональд Трамп оказывает большое давление на европейцев, чтобы они тратили больше на свою оборону, предпочтительно покупая технику, произведенную в США.

Одной из проблем является защита конфиденциальности, которая связана с законодательством о конкуренции, в которой администрация США, похоже, несколько недель укрепляла свои позиции, подобно европейцам.

Не нужно забывать, что в цифровом мире США и Европа также имеют общие интересы. Невозможно представить ущерб, который мог бы возникнуть, если бы значительная часть европейского рынка закрылась.

 Группа PSA (Peugeot Société Anonyme) избавляется от двух заводов в Китае. [6]

PSA планирует сократить свою рабочую силу вдвое (в настоящее время работают 8000 человек) и принимает решение для двух из пяти своих заводов в Китае. Один должен быть продан, а другой закрыт. Совокупная производственная мощность всех пяти pfdjljd составляет 1,2 миллиона автомобилей в год. В прошлом году PSA произвела 250 000 автомобилей. Представители PSA утверждают, что работают со своими партнерами для улучшения общих показателей в Китае по всем его направлениям (продажа, производство и др.). Компания стремится снизить свои постоянные издержки, но в целом рыночные условия ухудшаются для всех автопроизводителей. В 2018 году производитель потерял в Китае около 300 миллионов евро. Продажи компании продолжают падать более быстрыми темпами, чем спад на мировом автомобильном рынке. В целом, китайский автомобильный рынок находится в постоянном упадке в течение почти двенадцати месяцев, за исключением небольшого роста в июне. Причины провала PSA в Китае многочисленны и связаны со сложными отношениями с Dongfeng (акционер PSA).

Две пиццы и другие уроки Джеффа Безоса. [7]

Успех Amazon частично объясняется некоторыми принципами Джеффа Безоса, которые неукоснительно применяются и призваны защитить компанию от того, что больше всего пугает ее создателя: от бюрократии. Их называют «Джеффизмами». Эти формулы Безоса определяют путь любого «амазонца». Они иллюстрируют священные «принципы лидерства», которые ни один сотрудник Amazon не должен игнорировать и которыми после смерти Стива Джобса были заполнены руководства по управлению и стратегии.

«Будьте одержимы своими клиентами».

В начале 2000-х Apple сообщила небольшому стартапу, которым тогда был Amazon, что iPod, заказанные в преддверии праздничного сезона, не будут доставлены вовремя, и, что необходимо подождать до января.  «Мы вышли и купили 4 000 розовых iPod в магазинах», - говорит Джон Россман, бывший экономист, опубликовавший свои воспоминания в книге «Путь Amazon». «Затем они были отсортированы вручную, переупакованы и отправлены на склад для доставки покупателям. Мы не заработали на этих iPod, но мы сдержали обещание для клиентов».  Легенда также гласит, что первые несколько лет Джефф Безос ставил пустой стул на совещаниях, чтобы напоминать своей команде о присутствии потребителя.

Основной причиной успеха Amazon является одержимость покупателем, а не конкурентами. В Amazon нет никаких исследований рынка или целевых показателей, указанных внешними консультантами. По мнению Анн-Мари Хюсер, директора по персоналу во Франции, «если Вы беспокоитесь о том, что делают конкуренты вместо того, чтобы сосредоточиться на своем бизнесе, Вы обязательно будете запаздывать». В Amazon время ожидания клиентов ответа по телефону сокращено в среднем до 7 секунд. Также Джефф Безос отправляет своих менеджеров на два дня в год в колл-центры, бывает в них и сам, отвечая лично по телефону.

«Это всегда первый день».

В штаб-квартире в Сиэтле два главных здания были названы «День первый север» и «День первый юг». Этот девиз повсюду в компании, от ежегодного письма Джеффа Безоса акционерам до стен складов, раскрашенных большими буквами. Основатель не хочет увидеть, как его творение превратилось в «компанию второго дня», бюрократического мамонта, парализованного собственной инерцией.

Один из бывших менеджеров по логистике, цитируемый в книге «Путь Amazon», говорит: «в Amazon мы не можем сказать «нет»». Если мы хотим добиться успеха, мы должны найти способ решить проблему, даже если она сложная».

«Команда на две пиццы».

Это, наверное, один из самых известных «Джеффизмов»: «если Вы не можете накормить команду двумя пиццами, значит она слишком большая».  Чтобы оставаться гибкими, команды, отвечающие за новые проекты, не должны превышать 6-10 человек. Иначе существует риск потери времени на коммуникацию.

Небольшая предпринимательская машина, «команда на две пиццы», которая отвечает за собственный бизнес-план, тестирует идеи и запускает продукты.  

«Пресс-релиз».

Все проекты начинаются с пресс-релиза, написанного так, как если бы он был предназначен для продажи журналистам. 

Тот же принцип на встречах. Презентации в PowerPoint легки для восприятия тех, кто их делает, «но не для тех, кто слушает». Их заменяет эссе объемом до шести страниц, которое должно включать отзывы пользователей. По словам Анн-Мари Хюсер «документ является общим в начале встречи и обсуждение начинается через несколько минут, когда все участники прочтут. Это экономит значительное время на обсуждение и встреча редко заканчивается без принятия решения".

«Владельцы, а не арендаторы».

Джеффу Безосу нравится рассказывать историю о рождественской елке, которую его сотрудники прикрепили к полу в комнате, арендованной для вечеринки в конце года, потому что подставка для елки не была доставлена. В 2013 году в своем письме акционерам он написал «собственник никогда бы не прибил дерево к полу! Ни у одного собственника не было бы такого краткосрочного видения».

Чтобы добиться того, что в компании работают собственники, в Amazon распределяют акции с обещанием, что они будут продолжать расти, а не увеличивают оплату или бонусы. Уровень фиксированной заработной платы в Amazon ниже, чем в других технологических компаниях. «Мы хотим, чтобы нас дифференцировали не по базовому окладу, а по возможностям и перспективам», говорит Анн-Мари Хюсер. До 2018 года все сотрудники, в том числе на складах, получали как минимум одну акцию в год. Следствием этого является то, что, как собственники, сотрудники имеют возможность вмешиваться во все, а не только работать в зоне своих обязанностей.

«Умеренность».

Почти навязчивый контроль затрат. Легенда гласит, что первые служащие делали столы из старых дверей из-за отсутствия денег. Двадцать пять лет спустя они все еще символизируют бережливость компании. «Награды Door Desk» присуждаются самым эффективным сотрудникам. Конечная цель заключается в том, чтобы реинвестировать и снижать цены.

Менеджеры, при этом, путешествуют в эконом-классе и спят в дешевых отелях. Даже заслуженные работники, не имеют бюджета. «Когда у Вас есть бюджет, Вы его тратите», - объясняет Анн-Мари Хюсер. «Когда у Вас его нет, Вы вводите новшества. Вы должны придумать креативную идею, а затем искать ресурсы для ее реализации».

Никакие расходы не считаются незначительными: на общем собрании 2009 года Джефф Безос с гордостью объявил об удалении лампочек с автоматов по продаже закусок на складах, чтобы сэкономить несколько тысяч долларов в год. Также известно, что Amazon никогда не привлекает внешних консультантов и до недавнего времени свой логотип печатали на упаковочных коробках и полагались на сарафанное радио, а не на рекламные ролики.

«Поднимающий планку».

В своем письме акционерам в 1998 году Джефф Безос написал: «Я хочу, чтобы каждый из нас сказал: «Уровень стал таким высоким, я рад, что меня наняли раньше!». По словам бывших сотрудников, набор персонала в Amazon иногда похож на защиту диссертации. «День интервью может длиться девять часов, Вы можете поговорить с людьми, которые станут вашими подчиненными, поприсутствовать на стратегической встрече, принять участие в решении проблемы в режиме реального времени. Но мы также можем указать Вам на дверь, прежде чем Вы начали», говорит Джон Россман, один из менеджеров.

Процедуры найма изменились – с кандидатом проводят от 4 до 5 собеседований. Важным этапом является собеседование с бар-рейзером (доcл. перевод с англ. – поднимающий планку). Основная функция бар-рейзера заключается в том, чтобы контролировать остальную часть сотрудников в процессе найма. По словам Анн-Мари Хюсер «это сотрудник, который не связан с рекрутинговой службой и следит за тем, чтобы претендент был лучше, чем половина сотрудников в его категории». Менеджеры заинтересованы в поиске редкой жемчужины. Если поиск длится слишком долго, вакансия нередко удаляется.

Согласно рейтингу LinkedIn, компания по-прежнему известна своим высоким уровнем отсева, что не мешает ей быть одной из самых привлекательных на рынке труда в США. На сайте говорится, что в среднем на каждую вакансию инженера Amazon претендует 52 кандидатуры, на вакансию в коммерческой службе – 401.

О деятельности LVMH. [8]

Французская группа компаний LVMH, производитель предметов роскоши под торговыми марками Louis Vuitton, Moët & Chandon, Hennessy, Christian Dior, Givenchy, Guerlain, Chaumet и др., привлекает к сотрудничеству художественные студии для своих мануфактур. Группа и ее модные Дома реализуют программы, в ходе которых художникам предоставляются производственные помещения для работы над творческими проектами. Благодаря тщательному отбору, созданные ими произведения искусства призваны украсить основные бутики и подчеркнуть креативность их авторов.

Художница Сабрина Витали (Sabrina Vitali), экспериментируя с латунью и сталью, представила в июле с.г. итог полугодовой работы, выполненной совместно с мастерами итальянской мануфактуры Ренато Менегатти (Renato Menegatti), выпускающей металлические детали для роскошных изделий из кожи. Томас Мейландер (Thomas Mailaender) воспроизвел созданные им изображения на кожах компании Tanneries Roux, предприятия которой находятся в г. Роман-сюр-Изер (Romans-sur-Isère) во Франции. Амандин Гурусеага (Amandine Guruceaga) экспериментировал с цветовыми решениями на кожевенном заводе фирмы Riba Guixà, расположенном недалеко от Барселоны. Марион Вербум (Marion Verboom) занимался поиском оптимального применения ацетата целлюлозы в производстве оправ для очков марки Thélios в Венеции.

К участию в программах привлекают новых художников не старше 40 лет. Цель - помочь участникам найти компромисс между использованием традиционного высококачественного сырья, передовых технологий и уникальных ноу-хау для достижения максимально высоких стандартов качества производимой продукции. Для художественно одаренных молодых специалистов предоставляются уникальные возможности на практике объединить инновации и традиции. "Этот богатый опыт останется ключевым в моей карьере", - говорит Сабрина Витали (Sabrina Vitali), принявшая участие в реализации пятнадцати проектов. Помимо бюджета от 100 тыс. до 200 тыс. евро, выделяемых на отдельное помещение, LVMH Métiers d'Art (Дом художественных ремесел) обеспечивает каждому художнику персональную выставку и финансирует выпуск каталога. Так, С. Витали в начале 2020 года будет предоставлена возможность организовать экспозицию своих работ в парижской галерее в течение одного месяца.

LVMH Métiers d'Art является акционером 11 мануфактур по всему миру. В 2014 году группа LVMH учредила Институт передового опыта для обучения молодых специалистов. В ближайшие годы в Булонском лесу откроется Дом LVMH «Искусство-таланты-наследие» (Maison LVMH Arts-Talents-Patrimoine), который должен стать витриной худо­жест­венного творчества компании.

 

[1] https://www.lesechos.fr/industrie-services/air-defense/toulouse-tient-la-corde-pour-une-nouvelle-ligne-dassemblage-da321-1122833

[2] https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/fedex-declare-la-guerre-a-amazon-1122809

[3] http://www.lefigaro.fr/international/vladimir-poutine-a-la-recherche-d-un-troisieme-souffle-20190808

[4] https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/malgre-la-canicule-les-soldes-2019-au-beau-fixe-1122663

[5]  https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/gafa-pourquoi-leurope-et-les-etats-unis-doivent-enterrer-la-hache-de-guerre-1122673

[6]   https://www.lesechos.fr/industrie-services/automobile/psa-se-defait-de-deux-usines-en-chine-1123644

[7] https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/les-deux-pizzas-et-autres-lecons-de-leadership-de-jeff-bezos-1123681

[8] https://www.lesechos.fr/industrie-services/services-conseils/lvmh-fait-des-residences-dartistes-un-vecteur-de-creativite-pour-ses-manufactures-1123792